Наскрізне управління виробничими операціями з Opcenter
Записи з планування, виробництва, якості та лабораторії об’єднано в системі управління виробничими операціями на базі Opcenter, що працює в єдиному контексті продукту та замовлення.
Назву компанії, місцезнаходження виробничого об’єкта та відомості, за якими можна ідентифікувати замовника, вилучено. Показники ефективності наведено у вигляді округлених діапазонів для захисту конфіденційності замовника.
План був;
але фактична ситуація на виробництві відображалася в системі із затримкою.
Виробничий план, фактичні результати, рішення щодо якості та лабораторні результати зберігалися в різних застосунках; за мінливих виробничих умов оцінювання впливу плану та визначення правильних пріоритетів потребували часу.
Мета полягала не в тому, щоб показати наявні системи на одному екрані, а в тому, щоб створити спільну модель продукту, замовлення та ресурсів — від планування до дозволу на випуск за результатами контролю якості.
Єдина достовірна картина виробництва
Управління планом, фактичним виконанням на виробництві, даними якості та лабораторії в єдиному контексті.
APS + Виконання + Якість + RD&L
Календарне планування, виконання, якість, лабораторія, інтеграція з ERP та обладнанням.
Наскрізне тестування замовлення
Сценарії зміни плану, виконання виробництва, відхилень, відбору проб і надання дозволу на випуск.
Поєднання плану ERP з фактичною ситуацією на виробництві
Планування та виконання
- Потужності та обмеження перенесено до моделі календарного планування з урахуванням обмежених потужностей.
- Виробничі замовлення виконувалися на виробництві за етапами та ресурсами.
- Фактичні результати передавалися зворотним зв’язком достатньо швидко для оновлення плану.
Якість і лабораторія
- Плани контролю пов’язано з продуктами та етапами операцій.
- Дані проб, результати випробувань і перевірок відповідності специфікаціям пов’язано з виробничим записом.
- Рішення щодо відхилень і дозволу на випуск опрацьовувалися в робочому процесі з можливістю простежуваності.
Отриманий операційний результат
Управління виробництвом перейшло від структури, у якій звіти підрозділів об’єднували постфактум, до динамічної системи, де план, фактичні результати, рішення щодо якості та лабораторні рішення опрацьовуються в межах єдиної операційної моделі.
